Es ist Montagmorgen. Bevor Sabine den Rechner hochgefahren hat, liegt bereits die Information auf dem Tisch, dass sich zwei Kolleginnen krankgemeldet haben. Was passiert? Die geplanten Aufgaben und Termine des Tages werden verschoben. Sabine springt in einem Fachbereich ein und übernimmt die Aufgaben einer Mitarbeiterin. Am Ende des Tages macht sie noch zwei Überstunden, weil auch nicht aufschiebbare Führungsaufgaben erledigt werden müssen. Sabine fragt sich: Wie soll ich das

„Habe ich in der Situation richtig gehandelt?“ In diesem Artikel schreibe ich darüber, warum gerade Menschen mit einer hohen Verantwortung und viel Erfahrung im Bereich Führung an sich selbst zweifeln. Diese Führungskräfte managen ihren Führungsalltag in der Regel sehr souverän. Ich schreibe auch darüber, warum Unsicherheit häufig erst nach herausfordernden Situationen entsteht. Du liest, warum Selbstzweifel gerade in Führungspositionen typisch sind, weshalb sie oft zeitvers

Gespräche sind die präziseste Form von Führung. Aus meiner Arbeit weiß ich: Es sind nicht Strategiepapiere, nicht Organigramme und auch nicht Entscheidungen auf dem Papier, an denen sich zeigt, ob Führung wirkt. Entscheidend ist, was im direkten Gespräch geschieht.   In diesen Gesprächen zeigt sich, ob Führung Verantwortung übernimmt und Orientierung schafft. In diesem Artikel erfährst du, warum Gespräche der eigentliche Ort von Führung sind, weshalb selbst gut vorbereitete G