Schluss mit dem Gedanken, dass Führung irgendwann dann stattfindet, wenn alles andere erledigt ist. Schluss mit der Hoffnung, dass es nächste Woche ruhiger wird und endlich Zeit für die Themen bleibt, die eigentlich zur Führungsrolle gehören. Und vielleicht auch Schluss mit dem Versuch, Führungsarbeit zwischen spontanen Abstimmungen, Rückfragen und operativen Problemen unterzubringen. Viele Führungskräfte arbeiten unglaublich viel. Sie treffen Entscheidungen, koordinieren Abl

Bist Du als Führungskraft der Flaschenhals? Es ist ein ganz normaler Arbeitstag. Du bist im Büro, triffst Entscheidungen, beantwortest Rückfragen, gibst Dinge frei. Viele kleine Themen, ein paar größere. Zwischendurch kommt immer wieder etwas rein, das „kurz“ geklärt werden muss. Meistens ist es so: Ein Teammitglied braucht eine Einschätzung. Eine Abstimmung dauert länger als geplant. Eine Entscheidung wird an dich zurückgespielt, weil sich jemand absichern möchte. Du findest

Es ist Montagmorgen. Bevor Sabine den Rechner hochgefahren hat, liegt bereits die Information auf dem Tisch, dass sich zwei Kolleginnen krankgemeldet haben. Was passiert? Die geplanten Aufgaben und Termine des Tages werden verschoben. Sabine springt in einem Fachbereich ein und übernimmt die Aufgaben einer Mitarbeiterin. Am Ende des Tages macht sie noch zwei Überstunden, weil auch nicht aufschiebbare Führungsaufgaben erledigt werden müssen. Sabine fragt sich: Wie soll ich das