„Habe ich in der Situation richtig gehandelt?“ In diesem Artikel schreibe ich darüber, warum gerade Menschen mit einer hohen Verantwortung und viel Erfahrung im Bereich Führung an sich selbst zweifeln. Diese Führungskräfte managen ihren Führungsalltag in der Regel sehr souverän. Ich schreibe auch darüber, warum Unsicherheit häufig erst nach herausfordernden Situationen entsteht. Du liest, warum Selbstzweifel gerade in Führungspositionen typisch sind, weshalb sie oft zeitvers

Gespräche sind die präziseste Form von Führung. Aus meiner Arbeit weiß ich: Es sind nicht Strategiepapiere, nicht Organigramme und auch nicht Entscheidungen auf dem Papier, an denen sich zeigt, ob Führung wirkt. Entscheidend ist, was im direkten Gespräch geschieht.   In diesen Gesprächen zeigt sich, ob Führung Verantwortung übernimmt und Orientierung schafft. In diesem Artikel erfährst du, warum Gespräche der eigentliche Ort von Führung sind, weshalb selbst gut vorbereitete G

Das Jahr geht in die letzte Runde. In den kommenden Wochen zieht es mich noch einmal nach vorn und gleichzeitig zurück. Ich spüre, was abgeschlossen werden darf und was mich weiter begleiten soll. Diese Zwischenzeit , kurz vor dem Jahresende, ist für mich eine der wertvollsten Phasen: nicht, weil noch so viel zu tun ist, sondern weil sich hier entscheidet, was wirklich wichtig war und was im neuen Jahr bleiben oder sich verändern darf. In diesem Artikel teile ich, wie ich die